段斌副總裁講話

10月17日，公司召開10月生產(chǎn)工作例會(huì)，公司副總裁段斌、梁松輝及質(zhì)安管理部全員參會(huì)，各分子公司、各項(xiàng)目部管理人員在所在地分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參會(huì)。會(huì)議由質(zhì)安管理部總經(jīng)理梁燕鵬主持。

會(huì)上，段斌副總裁首先就如何提升項(xiàng)目管理水平、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)表指示性講話。他說(shuō)，生產(chǎn)工作例會(huì)關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須要重視。他強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)貫徹二十大精神，盡職履責(zé)，認(rèn)真抓好穩(wěn)生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)，定期到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，以高度的責(zé)任感和使命，高效高質(zhì)快速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為公司“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)取得勝利保駕護(hù)航。

梁松輝副總裁作培訓(xùn)

接著，梁松輝副總裁就項(xiàng)目部合同管理、成本控制、工期控制及結(jié)算資料收集等方面的工作給參會(huì)人員作培訓(xùn)。他從項(xiàng)目施工過(guò)程中常遇到的問(wèn)題、易忽略的細(xì)節(jié)、突發(fā)事件的解決等方面給大家作了詳細(xì)講解。各參會(huì)人員也根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞項(xiàng)目資料管理、項(xiàng)目考核、質(zhì)量和安全管理等問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)和建議。

梁燕鵬總經(jīng)理講話

隨后，梁燕鵬總經(jīng)理對(duì)三季度以來(lái)的工作完成情況進(jìn)行分析，總結(jié)了一段時(shí)間以來(lái)各項(xiàng)重點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題，部署下一步的工作計(jì)劃。為順利推進(jìn)生產(chǎn)工作計(jì)劃，他要求：

一、抓好月檢工作，全面推進(jìn)月檢工作常態(tài)化。質(zhì)安管理部要以“時(shí)時(shí)放不下心”的責(zé)任感對(duì)待月檢工作，加強(qiáng)檢查工作的力度和廣度，爭(zhēng)取做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早解決。

二、加強(qiáng)計(jì)劃管控。各分公司要有緊迫感，認(rèn)真對(duì)待和落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理要求，每月至少在各項(xiàng)目開展一次自檢自查行動(dòng)。

三、抓好項(xiàng)目考核工作。從本月開始要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目考核制度的措施，把考核結(jié)果作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和成員的年度考核和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

四、加強(qiáng)自身建設(shè)。各項(xiàng)目要立即行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參觀等方式提高項(xiàng)目自身管理、執(zhí)行能力，為項(xiàng)目取得良好經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

梁燕鵬總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要統(tǒng)一思想，共同行動(dòng)，全力以赴完成生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異的迎接公司四十華誕。

欽州分公司分會(huì)場(chǎng)

桂林職工全額集資項(xiàng)目分會(huì)場(chǎng)

綠地朗峯項(xiàng)目分會(huì)場(chǎng)