為完成集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、激發(fā)力量，9月21日，興華集團(tuán)2022年“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，大干一百天”啟動(dòng)大會(huì)在集團(tuán)總部召開，董事長(zhǎng)寧明忠、總裁寧明春、副董事長(zhǎng)寧建中及集團(tuán)高管、集團(tuán)公司全體人員出席會(huì)議，會(huì)議由總裁助理黃昱主持。

在興華人激昂的國(guó)歌合唱中，百日攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)正式開啟。

首先由副總裁段斌宣讀2022年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)工作方案，并進(jìn)行生產(chǎn)動(dòng)員：“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)，大干一百天”，同心協(xié)力，眾志成城，難必克，戰(zhàn)必贏！接著市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)代表朱拓進(jìn)行表決心發(fā)言，鏗鏘誓言，飽含著豪壯的氣魄和昂揚(yáng)的斗志，令人熱血沸騰，現(xiàn)場(chǎng)的掌聲經(jīng)久不息。

副董事長(zhǎng)寧建中隨后對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析并歸納小結(jié)，提出幾點(diǎn)要求：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任：要求各部門負(fù)責(zé)人積極投身“奮戰(zhàn)一百天”的主戰(zhàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮帶頭示范作用，做到目標(biāo)、重點(diǎn)、措施、進(jìn)度、責(zé)任“五個(gè)明確”，確保人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力，努力形成事事有人抓、事事有人管的良好局面，確保年底經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

 2.以企為家，命運(yùn)與共：牢固樹立主人翁意識(shí)，員工主動(dòng)自覺的與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心。

副董事長(zhǎng)寧建中對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行分析并歸納小結(jié)

總裁寧明春對(duì)如何開展經(jīng)營(yíng)工作作輔導(dǎo)講話，他明確指出：要擯棄“比上不足、比下有余”的無為心態(tài)和因循守舊、按部就班的慣性思維，拿出務(wù)實(shí)管用的措施辦法，以思想大解放推動(dòng)業(yè)績(jī)大提升。要求全體員工轉(zhuǎn)變工作模式，轉(zhuǎn)身份、換角色、用新法、出高招，改變思維和觀念，變“督戰(zhàn)”為“參戰(zhàn)”，確保全面決勝“百日攻堅(jiān)”戰(zhàn)。

總裁寧明春對(duì)開展經(jīng)營(yíng)工作作輔導(dǎo)講話

最后，董事長(zhǎng)寧明忠作重要講話：百日攻堅(jiān)，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)。破釜沉舟，敢想敢干，在行業(yè)下行期彰顯高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大韌性，體現(xiàn)的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的決心。決勝目標(biāo)，必須以更大的勇氣、更大的氣魄，挑戰(zhàn)不可能。用一百天讓主動(dòng)擔(dān)當(dāng)成為一種常態(tài)，以擔(dān)當(dāng)促作為，以實(shí)干見實(shí)績(jī)，以攻堅(jiān)之勢(shì)凝聚高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量，決戰(zhàn)決勝全年紅。

董事長(zhǎng)寧明忠作最后重要講話